המעבדה הרפואית לעובדים בכירים

סיכום שיעור 3

Batya mannasse

Batya mannasse

פרטי הסיכום

קורס: המעבדה הרפואית לעובדים בכירים

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

מערכת מחשוב במעבדות- לצורך אגירת הנתונים:

מערכת מידע = תוכנה שמאפשרת לנהל את המידע הקיים באותו תחום שאותו ורוצים למחשב. (יש מערכות מידע למעבדות, מערכות מידע פיננסיות וכן הלאה.

במערכת המעבדות שיש הרבה תחומים ובגלל המורכבות הזו לכל תת מעבדה יש מערכת ממוחשבת שמתאימה את עצמה לאותה תת מעבדה- בנק הדם, כימיה, גנטיקה וכן הלאה. לכל מודול יש מערכות תומכות- בקרת איכות, אפשרות להוציא דו”חות וכן הלאה.

HL7 = הפורמט להעברת נתונים רפואיים בין מערכות כאשר כל מערכות מכירות את הפורמט הזה ויודעות לקלוט אותו.

מערכת מעבדות היא מפעל לייצור תוצאות. המעבדה עובדת ומייצרת תוצאות אך אם התוצאות לא יגיעו ללקוחות לא עשינו בזה כלום. הם יכולים להגיע ללקוחות דרך מערכות שונות.

הקורונה העלתה צורך משמעותי לממשקים יעלים במטרה לחסוך זמן. המבחנות הגיעו עם ברקוד ולא היה צורך להקליד את הנתונים הדמוגרפיים מהטופס כי הם כבר היו ממושקות במחשב דרך המערכות.

כאשר רופא מזמין בדיקה עבור מטופל המערכת אוטומאטית מצרפת לבדיקה הוראות עבור האחות לדוגמה- איזה מבחנה היא אמורה להשתמש.

כמות הבדיקות בקופת החולים היא עצומה- עשרות אלפים ביום. זה יצר צורך גדול להכניס איכשהו את התוצאות עוד באותו יום.

צורך נוסף הוא תיעוד הדגימה לכל אורך חייה- לקיחה, הכנסה לצידנית והגעה למעבדה. חשוב מאוד לדעת בכל רגע נתון היכן נמצאת המבחנה במטרה למנוע עיכובים.

כל פעם שרוצים לשדרג את המערכת או לעדכן גרסה זה כולל בדיקות מאוד מעמיקות כי אסור שיקרה שהמערכת לא תעבוד.

מובייל- תחום שמנסים לקדם כמה שיותר. המטרה שתהיה אפליקציה בנייד כדי לחסוך לדוגמה- כאשר עושם לקיחה מבית של מטופל, שלא יצטרכו למלא טפסים ידנית אלא זה יעודכן באפליקציה.

מערכת אופק- מערכת של שיתוך מידע לאומי.

 

ניהול סיכונים במעבדות הרפואיות:

מטרת ניהול הסיכונים- לזהות בעיות אופציונאליות לפני שהן קורות!! המטרה- מניעת מימוש הסיכון.

הרעיון הוא להוריד סיכונים בעמצאת

רמת ההתכנות – מדד הסבירות – מה הסיכוי שהסיכון יתממש?

רמת החומרה – מדד ההשלכה = מה יקרה אם הסיכון יתממש? עד כמה זה חמור?

תיאבון הסיכון= כמה הגוף מוכן לקבל על עצמו שהסיכון יתממש? לדוגמה- אם אני מוכן להשקיע את כל המשאבים שיש לי כדי שסיכון מסויים לא יתממש כלל וכלל אז תיאבון הסיכון שלי הוא 0. אם אני מוכן לסבול את זה שסיכון מסויים יתממש פעם בזמן רב אז תיאבון הסיכון שלי הוא נמוך.

לרמת ההתכנות ורמת החומרה יש השלכה למה אני אעשה בנוגע לסיכון כלשהו.

סיכון שורשי- הסיכון כמו שהוא לפני שהוספתי פעולות מונעות וכו’.

סיכון השארי- הסיכון שנשאר אחרי שהכנסתי בקרות למניעת הסיכון.

סיכון מטרה- רמת הסיכון השארי שההנהלה שואפת להגיע אליו.

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X