התנהגות אירגונית

סיכום שיעור 2

Mayanbh

Mayanbh

פרטי הסיכום

קורס: התנהגות אירגונית

מספר השיעור: 2

סיכום השיעור

בכל חברה- חייב שיהיו קונפליקטים , יש כאלה שיבואו ויגידו שזה נקרא שיתוף פעולה.

ארגון –

מה שמאחד ארגון זה מקום שיש בו מטרה משותפת.

בכל ארגון ההתנהגות היא שונה , לכל ארגון התנהגות שמאפיינת אותו.

לא יכול להתקיים ארגון ללא צרכנים/ לקוחות.

המאפיינים לכל ארגון:

  1. רמת מלאכותיות גבוהה- לא טבעי. רצף של קבלת החלטות. אנחנו רוב שעות היום שלנו נמצאים בקבלת החלטות.
  2. רמת תכלתיות גבוהה – מה התכלית לארגון? מה המטרה של הארגון? ארגון לא יכול להתקיים אם אין צורך לקיומו.
  3. רמת הבניה הגבוהה לכל ארגון יש כללים, לכל ארגון נורמות על מנת לשמור על הסדר.
  4. תלות ארגון בארגונים אחרים – ארגון שחייב להשען על ארגון אחר.גם בחומרי גלם כח העבודדה וכו.

 

       תאוריה של כץ ורוברט 2 חוקרים טענו שבסיבה קפליסיטית יש יחסי גומלין עם הסביבה

        הם מצאו שיש 6 מאפיינים שנחוצים לקיומו של הארגון:

  1. לכל ארגון יש גבולות ברורים- למשל משרד העבודה והרווחה יתעסק באנשי שצריכים את הרווחה לכן לא יתעסק עם משפטים. והגבולות יהיו ברורים לחברי הארגון וגם לאנשים שמחוץ לארגון.
  2. היררכיה אירגונית- לא יכול שום ארגון להתקיים אם אין הגדרה לכל תפקיד לכל עובד וכו. כל אחד מהעובדים בתוך הארגון יודע את מקומו מי הממונה עליו מי המנכל וכו.
  3. סדר בארגון- ללא סדר הארגון יתרסק , כללים. צריך שיהיה רמת רווחים , הרווח יכול להיות נפשי כלכלי.
  4. מנגנון שימור – לשמר את מה שיש שהדברים לא ילכו לאיבוד, שנדע במה מדובר.
  5. התמחות וחלוקת עבודה בתוך הארגון חייבים שהעובדים יהיו טובים , ישלחו אותם להשתלמויות ואז הם רוכשים ידע חדש, כל אחד יודע את מקומו בארגון ואת חלוקת העבודה. וזה בשביל שדברים לא יפלו בין הכסאות.
  6. פתרון בעיות וקונפליקטים בתוך הארגון- פתרונות מגירה בשביל לפתור בעיות בתוך החברה.

 

 

 

עפ”י מחקרים הארגונים נוהגים במשך הזמן להתמסד.

ונסיבות לכך מגוונות, שימור מפני כוחות חיצונים או פנימים , הזדהות ערכית, תלות בארגונים אחרים          כל הסיבות האלה גורמים לרגון להתמסד.

התפתחות החשיבה הניהולית:

יש מספר תיאוריות

  • תיאוריה התנהגותית קלאסית (מקס בבר) – המבנה הבירוקרטי.

הטוב והיעיל ביותר בארגון, כל החלטה היא החלטה רציונלית, הכל בירוקרטיה. החסרונות: גמישות מוגבלת. קבלת ההחלטות מאוד איטית. לטענת מקס מדובר במבנה הארגוני הטוב ביותר.

1.חלוקת עבודה- עפי תחומי התמחות בתוך הארגון.

  1. היררכיה אירגונית – ארגון לא יכול להתקים בלי היררכיה.
  2. בככל ארגון חייב שיהיה תקנות וכללי התנהגות של העובדים.
  3. יש לגייס את העובדים ויש לקבוע קידום עפ”י קריטריונים.
  4. חברות בארגון – רק חברי הארגון יכולים להנות מהשירותים שהשירות יכול להעניק.
  5. הויסות בארגון- עפי שיקולים עניינים בלבד.
  • תיאורית הניהול המדעי (טיילור) – שיקולים כלכליים והנדסיים. התמריץ רק של הישגיות. יש פיקוח הדוק על העובדים. האדם “כמכונה”. אם אתה לא מכניס כסף, אז שלום. לא מתייחסים לרגשות של העובד, ללא תנאים.
  • תיאורית יחסי אנוש (מיילור) – ככל שנתייחס יותר לעובד הוא יהיה יותר אפקטיבי, לא רק התפוקה חשובה, קודם כל האדם שמאחורי המכונה.

-בכל ארגון יכול להיות מנהל אחד ולא מס’ מנהלים, כאשר יש כמה הספינה טובעת.

-מה מאפיין מנהל טוב? דמות ייצוגית, אדם עם כריזמה, מנהיג שיודע ליצור קשרים טובים, מנהל עם ידע ומידע.

-מנהל טוב צריך להוות סמל ומופת לעובדים, מנהל טוב לוקח אחריות.

סגנונות ניהול מרכזיים:

  1. המנהל הסמכותי- שתלטן ולא נותן לאחרים לעקוף אותו.
  2. המנהל הליברלי- יתן יד חופשית.
  3. המנהל הדמוקרטי- שיתוף פעולה.

 

מקורות מנהיגות.

  1. מולדת.
  2. נרכשת.
  3. כתוצאה ממצב מסויים.

 

5 טיפוסי מנהיגות:

–     מעצב – עפ”י דרכו, מעצב נורמות, כללים.

–     המתגמל – עובד עפ”י בסיס שכר.

–     משנה – רואה שינוי כדרך חיים.

–     סמכותי – אני ואי ואני, הוא האחראי על הכל .

–     אותנטי – מעצים את האנשים, מעודד , נותן מילה טובה

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X