התנהגות ארגונית

סיכום שיעור 2

elih

elih

פרטי הסיכום

קורס: התנהגות ארגונית

מספר השיעור: 2

סיכום השיעור

שעור מס 2 – מרצה גבעתי בן יוסף 28.04.2021

התפתחות החשיבה הניהולית .

מקס וובר –

תורת המנהל ,תפקיד מנהל בתוך הארגון

הוא אדם שצריך להוביל ולתת מענה ופתרונות .תוך הובלה של חזון ועשייה.

יש כמה סוגי מנהלים :

  1. מנהל סמכותי – כל הכוח אצלו והכל עובר דרכו.
  2. מנהל ליברלי – מאציל סמכויות .
  3. מנהל דמוקרטי- משתף , מתייעץ ובדרך כלל החלטה שלט לפי רוב.
  4. מנהל מעצב- מגביר מוטיבציה אצל עובדים. יוצר אווירה ערכית .
  5. מנהל שינויים- רוצה להשאיר חותם
  6. מנהל אותנתי – יורד לעם .

מנהיגות :

7 . מנהיגות פורמלית -נבחר ציבור ,

מנהיגות בלתי םורמלית -לדוגמה : ועד עובדים .

בכל ארגון יש כמה גישות :

– גישה מדעית של טיילור – המכונה חשובה – חשובה רק התפוקה והרווחיות , האדם הוא רק מספר ותו לא .

-גישה של מאיו – אדם במרכז – יש להתחשב בדעותיו ולשתף אותו בקבלת ההחלטות של הארגון .

-גישה קלאסית – שילוב של שתי הגישות

-גישה בירוקרטית – גישתו של וובר . הגישה המועדפת שהיא שילוב של הגישה של טיילור ומיו , עובד מקבל תמריצים על דברים שעושה ומנגד עובדים שאינם תורמים למערכת יאלצו לצאת ממנה . (לאחר הערות,מכתב בתיק האישי ועדת שימוע) .

בבחינות שנעשו בין מפעלים התגלה שמפעלים שנקקטו כשיטתו של וובר שהיא הגישה המועדת עלו בכל הפרמטרים על מפעלים בשיטת טיילור .

בכל פרמטר אפשרי , לדוגמא :

היעילות והתפוקה עלו , פחות העדרויות , פחות ימי מחלה , שביעות רצון עובדים , עזיבת עובדים (פגיעה קשה בארגון משום שעליו למצוא עובדים חדשים להכשיר  אותם תוך כדי בזבוז משאבים) .

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X