התנהגות ארגונית

סיכום שיעור 2

eliranc7

eliranc7

פרטי הסיכום

קורס: התנהגות ארגונית

מספר השיעור: 2

סיכום השיעור

שיעור מס’ 2 – 28.04.2021

 

מרצה: גבעתי בן יוסף

 

הצגה עצמית

התנהגות ארגונית שונה בכל סוג ארגון.

  • ישות חברתית מכוונת מטרה שעוסקת, בין היתר, בתכנון, תחזוקה, הפצה ומתן שירותים כדי לספק את הצרכנים והלקוחות.
  • ארגון לא יכול להתקיים ללא לקוחות.

 

מאפיינים מרכזיים של ארגון:

  1. רמת מלאכותיות גבוהה – הארגון נוצר באופן מכוון בהתאם להחלטות מודעות מראש.
  2. רצף של קבלת החלטות
  3. רמת תכליתיות גבוהה, מה המטרות של הארגון והסיבה לקיומו
  4. רמת הבנייה גבוהה – בכל ארגון יש כללים, יחסי עבודה והיררכיה. המבנה הבסיסי מוגדר באופן רשמי ובנוי על סדר.
  5. תלות חזקה בגורמים חיצוניים – הארגון מבצע המרה של משאבים עם גורמי חוץ, דבר שגורם לתלותיות (חומרי גלם, עובדים וכו’).

 

החוקרים דניאל כץ ורוברט קהאן בחנו ארגונים בסביבה קפיטליסטית שמקיימים יחסי גומלין עם הסביבה וראו כי יש מס’ דברים נחוצים לקיומו והגדרתו כמערכת פתוחה:

  1. קיום גבולות ברורים לארגון (גם לעובדים, פנים-ארגוני, וגם לגורמי חוץ)
  2. היררכיהארגונית – חייבת להיות הגדרה של העובדים, מי אחראי על מה
  3. סדר בתוך הארגון, שמירה על רמת רווחיות בארגון.
  4. מנגנוני שימור (של המבנים המועילים לארגון) ומנגנוני הסתגלות (של המבנים למציאות משתנה), כך אני יכול ללמוד, להסיק מסקנות ולהפיק לקחים.
  5. התמחות וחלוקת עבודה בארגון
  6. מנגנוני היזון חוזר (המאפשרים בדיקת הקשר בין הארגון לסביבתו)
  7. קיום מספר דרכים שונות לפתרון בעיות בארגון

 

 

 

יש נטייה לארגונים למיסוד. להלן הסיבות העיקריות:

  • פורמליזציה מבנית בארגון, המביאה למיסוד התהליכים בו
  • נטיית הארגונים לשימור עצמי, לשמרנות וליציבות (הן כלפי פנים והן כלפי חוץ) מביאה אותם ליצור מיסוד, המקנה לפעולתם בסיס רחב ויציב.
  • ארגונים משתמשים במיסוד בשילוב עם יצירת הזדהות ערכית של פרטים בתוכם ומחוצה להם, על מנת לבסס את קיומם העקרוני בחברה.
  • ארגונים רבים תלויים בארגונים ממוסדים אחרים או באוכלוסיות יציבות, הדורשים מהם מיסוד על מנת לשפר את יחסי החוץ.

 

מס’ גישות:

התיאוריה המדעית ע”פ טיילור – המכונה (העבודה) במרכז, היא העיקר.

תיאוריית יחסי האנוש של מאיו – האדם הוא במרכז. ככל שנשקיע בעובד, ככל שהוא יהיה מעורה, כך המוסד ירוויח.

 

תיאוריה קלאסית היא תיאוריה שעשו מעין תיאוריה משולבת.

 

תיאוריה בירוקרטית, על –פי ובר.

 

 

תורת המינהל:

רק מנהל אחד שמוביל ומתווה את הדרך.

ניהול טוב הוא תהליך של רצף פעולות.

ארגון טוב הוא ארגון עם מנהל טוב.

 

ישנם שלושה סוג מנהלים:

  1. סמכותי
  2. דמוקרטי
  3. ליברלי

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X