לחץ ושחיקה

סיכום שיעור 7

Mazal Abramov

Mazal Abramov

פרטי הסיכום

קורס: לחץ ושחיקה

מספר השיעור: 7

סיכום השיעור

 סיכום שיעור שביעי

כיצד הארגון מתמודד  מול שחיקה של עובדים ?

1. ההנהלה

2. המנהל הישיר

3. תרבות וסביבה עבודה

4. התערבויות ברמת יחידה ארגונית  וסקטורית

5. עבודה עם  הסקר הלאומי למדידת שחיקה

6. טיפוח הפרט

אלה ששת הדברים שאיתם מתמודדים.

מהלכי ההנהלה כוללים פעילות ב 4 זירות ארגוניות :

1. מודעות

2. שיח ארגוני

3. גיבוש מדניות להתמודדות ומניעת השחיקה

4. מנגנונים תומכים.

מודעות :

הכרה בשחיקה והקדשת המשאבים הראויים לצורך בחינה

השלב החשוב ביותר הוא בעצם הכרת ההנהלה בכך

תפיסת האחריות למניעה  שחיקה

הכרות ולמידה של גורמי השחיקה ומוקדי השחיקה הארגוניים מתוך ממצאים

שיח  – אך אנחנו  מקשיבים ואיך אנחנו פועלים .

איך ניתן להעלאת מודעות בארגון ?

  • קמפיין ארגון
  • כתובת ומאמרים בעיתונות פנים ארגוניות כנסים וימי עיון
  • פרסום סקר שחיקה
  • תקשור תכניות ומהלכים ארגוניים  להתמודדות עם שחיקה.

שיח ארגוני –

הובלת שיח פחות וכן דו כיווני של ההנה עם העובדים בארגון שבסיסו המסר להתנהגות הארגון אכפת מעבודה וחשוב לה לקדם את רווחתם

השיח הוא כלי חשוב לאיתור צרכים זיהוי נושאים לשיפור ואיתור מוקדי שחיקה ומצרכים לטיפול3

דוגמאות להובלת שיח ארגוני  בנושא מניית שחיקה  :

  • שולחנות עגולים
  • הקמת פורומים וצוותי חשיבה לנושא השחיקה
  • שיתוף עובדים ומנהלים בפתוח מכניות למניעת שחיקה

בחירה ומינוי מנהלים

באישור תפקידי ניהול יש לתת משקל ליכולות וכישורים בין אישיים כחלק משיקולי הבחירה לצד יכולות וכישורים מקצועיים

 

 

 

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X