ניהול ידע בארגונים

סיכום שיעור 13

Keren1984

Keren1984

פרטי הסיכום

קורס: ניהול ידע בארגונים

מספר השיעור: 13

סיכום השיעור

שיעור 13     23.02.21 

יזמות 

תהליך חברתי שנועד לייצר “יש מאין” שבו נוצר קשר בין שלושה גורמים: 

בעל צורך– איתור מחסור פיזיולוגי או רוחני ורצון לבטל מחסור זה. 

בעל רעיון– ממציא, מפתח מוצר חדש העונה על הצורך. 

בעל האמצעים– כסף ומשאבים נוספים: מקום פיזי, עזרים, מחשב, ציוד, שירותי תקשורת, מומחים ובעלי מקצוע. 

שלושה סוגי יזמות: 

יזמות כלכלית– פעילות של תכנון ופיתוח רעיונות או מפעלים חדשים. 

יזמות חברתית– פעילות של תכנון ופיתוח מפעלים לשם ביצוע שינוי חברתי. 

יזמות עסקית– יישום של תהליכים, רעיונות ומוצרים תוך חיפוש מכוון אחר שינויים וניתוח שיטתי של הזדמנויות המאפשרת להכניס חידוש. 

 

תחומי ניהול ידע 

ניהול ידע מתמקד בשני תחומים: 

  1. תחום ניהול ידע ברמה הניהולית. 
  1. תחום ניהול ידע ברמת הארגוניות והתרבות הארגונית. 

בעיות בתחום ניהול והשלכות ידע 

בקרה- למנהלים אין בקרה אחר השתלשלות משימות ותהליכים. 

אובדן תכנים ומעקב– בכל פרויקט עקב עומס וריבוי משימות חל אובדן רב של תכנים שלא נעשה בהם שימוש. 

יציבות המידע– משאב המידע העיקרי הקיים בארגון הינו העובדים שלנו. 

תקשורת- קיים קצר תקשורתי רב בין כל אנשי החברה בכל הנוגע לתפעול וניהול יומיומי. 

גמישות– קשיחות בתקשורת מקשה על הקשר בין העובדים ובין המנהלים לעובדיהם. 

ייעול וחסכון– משאבים רבים הולכים לשווא בשל המציאות בה כל מפגש ודיון מתבצעים יותר מפעם אחת. 

מהירות ביצוע– גישה מסורבלת לנתונים שלעיתים גם לא נשמרו מהווה חיסרון משמעותי. 

קבלת החלטות– בשל אי נגישות למידע ולהחלטות ואירועים שקרו בעבר, קבלת ההחלטות לא מתבצעות אובייקטיבית. 

שקיפות– למנהלים לא קיימת יכולת לדעת בכל זמן נתון ולטווח הרחוק מהן הפעילויות של העובדים. 

בעיית התרבות הארגונית 

הפקת לקחים מפרויקט קודם. 

אין מקום אחד ברור לחפש בו את הידע שהעובד צריך. 

אין מקום אחד ברור לתעד אליו את הידע שהעובד מייצר. 

מורשת מנטלית תחרותית שבה אנו חיים: מקשה עלינו לחלוק את הידע שצברנו עם אחרים. 

ככל שהארגונים גדלו ועמלו לספק מגוון שירותים מורכבים, עלתה הדרישה לעיבוד סוגי ידע שונים לכלל זיכרון ארגוני יעיל. 

שיתוף פעולה בין אנשי הארגון. 

כלי טכנולוגי נוח. 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X