ניהול כללי

סיכום שיעור 1

shahafchen

shahafchen

פרטי הסיכום

קורס: ניהול כללי

מספר השיעור: 1

סיכום השיעור

מה זה ניהול ? ניהול עובדים ובאמצעותם השגת מטרות הארגון.

כדי להשיג מטרות הארגון, אני לא מנהל עובדים – אני מנהל מוטיבציה, מנהל תהליכים.

מוטיבציה של העובד לעבוד ושל המנהל לנהל.

עפ”י מסלו- האדם מונע ע”י צרכים בסיסיים- השרדותיים (לינה, רעב, צמא, ביטחון), אח”כ צורך בחברה, צורך בכבוד (בעיני המתבונן, בעיני החברה, איך אני נתפס).

עולם העבודה משתנה – משרות משתנות, הכל הולך לכיוון של כלכלה שיתופית.

שיטת הניהול הנוספת הנדרשת לעידן זה נקראת- TCM

ניהול עפ”י יעדים: אני מתנהל לפי מה שאני צריך (מה שהלקוח צריך) ועושה מה שצריך באותו רגע.

איכות משמע- התאמה של המוצר ללקוח

מצוינות = התמקצעות

ניהול תהליכים:

ניהול תהליכים= אני מפקח על התהליך ולא על המוצר.

שינויים בכוח האדם- משרות של עבודת כפיים משתנות למשרות תכנוניות

כדוגמת וידאו של מדפסת שמדפיסה בית תוך 24 שעות.

העקרונות למצוינות עפ”י לאונרדו דה וינצ’י:

  1. סקרנות
  2. המחשה
  3. תחושה
  4. מסתורין
  5. אומנות/מדע
  6. גשמיות
  7. תודעה

הנחות יסוד: לאדם פוטנציאל אינסופי ללמידה, ליצירתיות. האנטיליגנציה מתפתחת ולא נקבעת רק בלידה.

אינטיליגנציה (=מנת משכל): היא למעשה היחס בין הגיל המנטלי (מה הייתי אמור לדעת בגיל X) לבין ילד נורמלי (נורמלי שנקבע ע”י אותה חברה – המערבית).

אינטיליגנציה רגשית: היכולת לזהות רגש. היכולת לשלוט ברגש ולנצל אותו להשגת מטרות . הרגש ככלי עבודה.

מנהל VS מוביל

מנהל מוביל בכח הסמכות, מנהיג בכח האישיות.

יישומי העקרונות:

  • סקרנות- דחף טבעי לסיכון.
    • תיעוד שאלות, ניהול יומן, למידה מתמדת

המצאות וחדשנות ישראלית:

קיבוץ, WE-WORK, תורת המשחקים, המצאות צבאיות: מלט, מעיל רוח, עוזי, מטוס הלביא, כיפת ברזל, החץ.

טפטפת, עגבניות שרי, מדפסת תלת מימד, WAZE, WIX.

סטנד רפואי, הדפסת לב, גלולת צילום…

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X