ניהול פרוייקטים

סיכום שיעור 17

Farjun refael

Farjun refael

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרוייקטים

מספר השיעור: 17

סיכום השיעור

בס”ד

סיכום שיעור 17

 מבנה ארגוני בניהול פרויקטים

כאשר אנו נגשים לביצוע פרויקט (מיזם מסוים עם מטרה, לו”ז ותקציב מוגדרים מראש) עלינו בשלב מוקדם של הפרויקט לקבוע את תפקידו של כל מי שמתעסק בפרויקט ולקבוע את ההיררכיה של הנפשות הפועלות.

ישנם כמה סוגים של מבנים היררכיים בפרויקט דיברנו על שניים מהם :

1.מבנה פרויקטאלי – מבנה אשר מותאם לצרכי הפרויקט.

2. מבנה מטריציוני – ראינו כיצד מבנה מטריציוני יכול להיות מבנה חזק ומועיל לפרויקט כאשר כל הזרועות מתקשרות ביניהן בצורה טובה. וראינו גם כיצד המבנה הופך לחלש כאשר חלוקת הסמכויות לא טובה ולעיתים לעובד יכולים להיות שני מנהלים לכן כאשר נגדיר את המבנה הארגוני נבצע הגדרת בעלי התפקיד ומהי האחריות והסמכות של כל אחד במבנה.

תרבות ארגונית היא מכלול הערכים וההתנהגויות בתוך הארגון.

המבנה הארגוני של הפרויקט מושפע מהמבנה הארגוני של הארגון ולכן כאשר נבחר במבנה ארגוני פרויקטלי נבחר זאת כי זהו המבנה הארגוני שהכי מתאים לפרויקט עצמו.

מבנה מטריציוני מחולק לפונקציות וגם לחלקי הפרויקט.

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X