ניהול פרוייקטים

סיכום שיעור 1

kobi-shorizon

kobi-shorizon

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרוייקטים

מספר השיעור: 1

סיכום השיעור

ההגדרה של ניהול פרוייקטים היא ענף במדעי הניהול, העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים. לרוב הפרוייקט בעל מרכיב גבוה של אי-ודאות או סיכון כלכלי.פרויקט מוגדר כמאמץ זמני וחד-פעמי של צוות אנשים הפועלים ליצירת תוצר ייחודי.כדי לנהל בדרך הכי נכונה את הפרוייקט נצטרך סט כלים וידע ייחודי, טכניקות לעמידה בדרישות ושיטות למדידת ההצלחה.

תכונות פרוייקט:

  • מטרה מוגדרת היטב.
  • משימה חד-פעמית – בניגוד לפעולות שגרה שחוזרות על עצמן.
  • משך זמן קצוב לסיום.
  • משאבים מוגבלים כמו אנשים, ציוד, כסף וכו’.

מאפיינים ייחודיים לפרויקט:

  • א. יעדי משנה מוגדרים – אבני דרך.
  • ב. פעולות מתוכננות מראש ולפי סדר הגיוני.
  • ג. תוצאות ניתנות לעומדן ומדידה (עמידה בזמן, טיב העבודה, עלות כספית סופית).

מבנה פרוייקט

  • הפרוייקט בנוי משלבים – בכל שלב יש תוצר/תוצאה שניתן למדוד.
  • לפרוייקט אבני דרך שיש להגיע אליהם בזמן מוגדר.
    • אבן דרך – תאריך יעד לביצוע חלק מהפרויקט, נקודת החלטה, אירוע חשוב.
  • בסיום של כל שלב יש לקבוע האם הסתיים בהצלחה.
  • כל שלב מכין את התשתית לשלב הבא.

האנשים שלוקחים חלק בפרוייקט הם: מנהל הפרוייקט, צוות הפרוייקט, הלקוח, בעלי החברה העוסקת בניהול הפרוייקט, ספונסר והצרכן.

ישנם תכונות שנדרשות מהצוות שמנהל את הפרוייקט והם: עבודה אינטנסיבית, בצוות רב משתתפים, תחת לחץ זמן, דורש תכונות מתאימות: תקשורת בין אישית ויכולת להגיע להסכמה, חשיבה קדימה, יכולת לזהות ולפתור בעיות, יצירתיות עמידה בתנאי לחץ ומקצועיות רבה.

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X