ניהול פרוייקטים

סיכום שיעור 25

inbar cohana

inbar cohana

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרוייקטים

מספר השיעור: 25

סיכום השיעור

ניהול פרויקטים

שיעור 25 27.4.2021

תקציב הפרויקט

  • תקציב הפרויקט מתאר בצורה שיטתית את המשאבים שיוקצו לכל פעילות בפרויקט ואת מקורות ההכנסה שלהם. תקציב מסודר ובנוי טוב הוא בסיס לתוכנית עבודה שנתית שלפיה יתנהל הפרויקט. מטרתו של התקציב לאפשר מימוש יעדי הארגון לפי סדר עדיפויות לאור החזון והאידיאולוגיה של ההנהלה.
  • התקציב צריך להיות מובנה וברור. עבודה נכונה של התקציב מייעלת את ביצועי הארגון ומביאה לחיסכון בהוצאות.
  • התהליך אורך כמה חודשים ושותפים לו גורמים מרכזיים בארגון למשל: הוועד, המנכל מנהל הכספים וכו.
  • בניית התקציב מתבססת על קביעת יעדים ברורים, וידיעת המחיר המלא של כל פעילות.
  • התקציב מאפשר לדעת את התמונה הכללית: האם צפויים עודפים\ תקציב מאוזן\ שמא גירעוני.
  • הכנת התקציב מפרטת כיצד יוקצו מקורות המימון השונים

 

לפרויקט ארבע מימדים עקריים: אנשים, תהליך, טכנולוגיה ומוצר.        אנשים: בחירת צוות מתאים, התאמת אנשים למשימות, ארגון וניהול הצוות איזון בין עבודת צוות לעבודה עצמאית.                                  תהליך: תהליך פיתוח נכון, ביצוע הבטחת איכות, ניהול סיכונים, תכנון מחזור החיים, תהליך מכוון לקוח, תהליך תחקור ולמידה.                      טכנולוגיה: עדיפות על מתחרים, לא להמציא את הגלגל, בחירה נכונה של שלים, אי כניסה לסיכונים והרפתקאות.                                     מוצר: עמידה במפרט ודרישות, הגבלת המוצר לדרוש.

 

 

 

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X