ניהול פרוייקטים

סיכום שיעור 10

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרוייקטים

מספר השיעור: 10

סיכום השיעור

שלבי תהליך ניהול רכש בארגון:

שלב 1- דרישה במערכת

שלב 2- קבלת הדרישה ע”י הקניין במחלקת הרכש, בדיקה מאיפה לוקחים את התקציב

שלב 3- הקניין בוחר ספק או בקשת הצעות מחיר מספקים שונים. בחירת ההצעה המשתלמת לארגון

שלב 4- הפיכת הצעת מחיר לזמנת רכש. תיאור ההזמנה: מס’ פריטים, תאריך קבלה, המטבע בו יבוצע התשלום ושליחה למנהל הרכש

שלב 5- הגעת המוצר/ים למחסני החברה+ קליטה במערכת (תעודת משלוח)

שלב 6- חשבונית מס, קבלה עבור הספק- יונפק ע”י הנהלת חשבונות

כאשר אנו בוחנים את האסטרטגיה, יש לחשוב תמיד על הפחתת עלויות. איסוף מידע,מיון המידע, עיבוד הנתונים, הסקת מסקנות לחיסכון- קבלת החלטה.

חוק ה 80/ 20 :  נכון בהמון תחומים כמו תקציב הארגון, ניהול מלאי, ניהול ספקים, מכירות ובקרת איכות. מסייע לנו לבדוק האם ניתן לצמצם הוצאות ולהגדיל ריווחיות. דוגמאות: סופרמרקט, לקוחות (20% מהווים 80% מההכנסות), ניהול פרויקטים (20% מאנשי הצוות משלימים 80% מהפרויקט).

חוק החוזים: החוזה כולל תנאים והתניות, פרוט המפרטים ומגדירים מה המוכר נדרש לספק ותנאי התשלום והמחירים, ביצוע ולו”ז.

4 תהליכים בניהול רכש: תכנון וניהול הרכש, ביצוע הרכש, בקרת רכש וסגירת רכש.

תהליך בחינת הרכש אמור לקבוע אם נרכוש, מה לקנות באופן ספציפי, כמה ומתי. לפעמים אפשר להכין את המוצר הנדרש בארגון, לחסוך את הכסף לארגון ולהעלות את שכר העובד במקום.

צפינו בסרטון מגש הכסף של ירון זליכה- פרק 2.

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X