ניהול פרויקטים

סיכום שיעור 2

michalash

michalash

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרויקטים

מספר השיעור: 2

סיכום השיעור

שיעור 2 – 29.3.21

 

לכל פרויקט או מיזם צריכה להיות דמות מובילה שהיא מנהיג ומנהל.

מנהיגות מוצלחת מעוררת רגשות ומובילה למוטיבציה ותהליכי חשיבה וקוגניציה שמובילים לביצוע.

 

סוגי מנהיגות בניהול:

מנהיגות מתגמלת – המנהיג פועל להשיג את מטרותיו באמצעות שכר ועונש

מנהיגות שורדת – המנהיג פועל ללא חזון והולך אחרי הרוח של המונהגים.

מנהיגות מעצבת – המנהיג פועל להשיג את מטרותיו באמצעות שימוש בעולם ערכים שהמונהגים מזדהים איתו.

המנהיגות המעצבת היא הכי חזקה.

 

4 סגנונות ניהול לפי אדיג’ס:

A

משמעו “מנהלן” – ממוקד באופן ובתהליך שבו מתבצעות משימות בטווח הקצר (יעילות), בניסיון להקטין בזבוז למינימום.

P

משמעו “משימתי” – ממוקד בהשגת תוצאות בטווח הקצר (אפקטיביות).

E

משמעו “יזם” – ממוקד בתוצאות בטווח הארוך ובניסיון לזהות הזדמנויות חדשות וכיווני התפתחות חדשים.

I

משמעות “אינטגרטור” – ממוקד בביצוע משימות בטווח הארוך. תפקידו המרכזי הוא ביצירת סינרגיה בין חלקי הארגון השונים ובשימור הלכידות הפנים-ארגונית במאפשרת לארגון לפעול כיחידה אורגנית אחת.

צירוף ארבע האותיות מבטא, בין היתר, כי ארגון נדרש לארבעת הסגנונות בכדי לקבל החלטות איכותיות וכי עוצמותיו של סגנון אחד מחפות על חולשות של הסגנונות האחרים. קיומם של ארבעת הסגנונות מאפשר לארגון לקבל החלטות בהן אפקטיביות ויעילות לטווח קצר וארוך.

יכולות המיוחסות למנהיג – יכולת הצגת חזון, דוגמה אישית, איזון בין שכל לרגש, הובלת שינויים, הבנה באנשים, כושר ארגון, אומץ, האצלת סמכויות.

 

במחצית השיעור השני עבדנו על ניהול תקציב פשוט באקסל.

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X