ניהול פרויקטים

סיכום שיעור 3

שני קורקוס

שני קורקוס

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרויקטים

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

סיכום שיעור מס’ 3- ניהול פרויקטים 30.3.202

פעילות קריטיות ונתיב קריטי בפרויקט

יזמות עסקית כנתיב קריטי-הליך הוצאה לפועל של אוסף הפעולות הנדרשות להקמת עסק חדש / פרויקט חדש/ , ופעילות לניהולו.

יזמים הם אלו המוציאים לפועל של הפרויקט/ המיזם. ליזמות ערך עליון בתרומה לכלכלה.

פיתוח יוזמה עסקית- תהליך ארוך ומורכב המצריך משאבים וכישורים שונים.

יזמות עסקית-יישום תהליכים/ רעיון/ מוצר תוך חיפוש אחר שינויים וניתוח שיטתי של הזדמנויות המאפשרות להכניס חידושים ושינויים לארגון . בדיקת תנאי השוק והערכות למתן פיתרון בזמן ובמקום המתאים.

שלבים ביזמות עסקית: גילוי עניין , זיהוי הזדמנויות,  נקיטה בפעילויות נחוצות להקמת המיזם.

היזמות היא השלב הראשוני, הרעיון להפיכת מוצר קיים למוצר חדש משודרג וטוב יותר, ובעל ערך גבוה יותר מהמוצר המשאב/ הקיים.  בפני היזמים עומדים מכשולים שונים, יש פתרונות להתגבר על הקשיים וזה נעשה ע”י השגת כספים למימון המיזם ופתרון הבעיות.

בתהליך קיים רישום פטנטים וקבלת אישורים רגולטוריים, גיוס צוות מקצועי וכו’.

הזנק- מיזם חדש (סטארטאפ). מיזמים לרוב נעזרים בחברות ייעוץ / יועצים מוסמכים שיובילו להצלחת המיזם.

זיהוי הנתיב הקריטי: 1. זיהוי אילוצי מערכת 2. ניצול אילוצים לטובת המערכת 3. כפיפת כל החלטה תחת האילוצים 4. צמצום מגבלות האילוץ 5. אם נשבר אילוץ חוזרים על כל השלבים מההתחלה.

דוג’ לאילוצים: כ”א, ציוד, משאבים, תקציב, חומרי גלם, סביבת עבודה, מזג אויר, ותנאי סביבה.

כדי לקצר נתיב קריטי נדרש להקצות מס’ משאבים לפעילות, שימוש במקורות חוץ במידת הצורך, כ”א שיעבוד שעות נוספות, שיפור תהליכים המרת משאבים. קיצור נתיב קריטי הוא תנאי הכרחי להצלחת פרויקט/ מיזם.

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X