ניהול פרויקטים

סיכום שיעור 4

שני קורקוס

שני קורקוס

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרויקטים

מספר השיעור: 4

סיכום השיעור

ניהול פרויקטים סיכום שיעור מס’ 4

סוגי משאבים בפרויקט: משאב מתכלה- משתמשים בו עד לכיליון ואז הוא כבר לא ניתן לשימוש חוזר לדוג’ כסף/ שעות קבלן וכו’ לעומת משאב חוזר שזה משאב שניתן להשתמש בו לטובת פרויקט אחר בסיום הפעילות לדוג’ ציוד קבוע/ כ”א וכו’.

נדרש לתכנן היטב את משאבי הפרויקט בצורה שתמזער את העלויות של הפרויקט תוך התחשבות באילוצי הפרויקט.

לעיתים אנו נדרשים לסיים את הפרויקט בגלל אילוצי משאבים מה שבסופו של דבר עלול להוביל  לדוג’ להתארכות משך הפרויקט מעבר למתכונן ,פיצול פעילות, שימוש בקב”מ כמקור חוץ ודחיית ביצוע פעילות.

גישות בתכנון משאבי פרויקט:

  • LEVELING RESOURCES- חלוקת משאבים בצורה נכונה
  • שימוש בפרופיל מאוזן ככל האפשר של המשאבים
  • מועד סיום הפרויקט כאילוץ משמעותי בפרויקט.
  • תכנון הפרויקט ע”מ לסיימו בצורה הקצרה ביותר וזה כמובן חוסך גם עלויות.
  • ALLOCATION RESOURCES- הקצאת משאבים

תקציב הפרויקט – משאב כספי : את הפן הכספי בפרויקט צריך לנהל בצורה מפורטת, תוך כדי הגדרת מקור התקציב, הגדרת יעדים ותפוקות עתידיות צפויות, תכנון תזרים מזומנים, והגדרת אבני דרך לביצוע בפרויקט.

תזרים המזומנים משמש לתכנון הפן הכספי בצורה טובה, ניהול כספי מבחינה תקציבית, ניהול חישובי רווחיות. ניהול שגוי עלול להוביל לגרעון תזרימי ( מחסור בכסף נזיל) ואף לגרום לפשיטת רגל. הביקורת על המצב הכספי נעשית ע”י רו”ח שבד”כ הוא גורם חיצוני שמטפל בדוחות הכספיים ובדיווח הכספי מול הרשויות.

 

 

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X