ניהול פרויקטים

סיכום שיעור 3

yafimb

yafimb

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרויקטים

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

שיעור 3 – 4-4-2021

 

מיומנויות ניהול מודרניות

 

גישור כפתרון

שוזר את הגישור כמיומנות של שיח וזאת כדי לא להגיע לפשרות

  • הבדלנו בין ניהול פרויקט למיהול כללי
  • הגדרנו מי הוא מנהל
  • הבדל בין אשמה לאחריות
  • גורמים למוטיבציה
    • כיומית
    • משפחתית/חברתית

מילון מוסגים

  • אשמה
  • אחריות
  • השווינו בין תחקור לחקירה
  • הבדל בין פשרה לסינרגיה

תפקידו של מנהל

מנהל הוא איש מקצוע שעובד עם אנשים ובאמצעותם להסגת מטרות הארגון, אחד האנשים העובדים, לא מנהל את האנשים אלה עובד איתם בדרך סינרגטית להסגת מטרות הארגון.

מהפכה רודפת מהפכה

הפיכה – אירוע חד פעמי

מהפכה – אירוע שמתמשך המון שנים

 

פשרה – יש צד א וצד ב, כל צד מתפשר ומוותר חלקית

סינרגיה – אחד ועוד אחד שלוש, לדוגמה קורסי גמול

ממדי הצלחה בפרויקט

  • שימוש
  • שביעות רצון
  • אפקטיביות
  • עלות
  • יעילות
  • לוז

בתחילת הפרויקט יש לחשוב מה יחשב כהצלחה, הצלחה נמדדת בשתי היבטים

  • היבט הלקוח
  • היבט הספק (מנהל פרויקט)

ממדי הצלחה מתבטאים ערך ללקוח ורווח לספק בסינרגיה

 

פרויקט – אירוע עם התחלה אמצע וסוף

מנהל – תפקידו לתאם בין יחידות בארגון

 

הכפר הגלובלי

 

מעגל “השיפור המתמיד”

 

 

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X