ניהול פרויקטים

סיכום שיעור 3

netanel.boig

netanel.boig

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרויקטים

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

מיומנויות ניהול מודרניות , מאפייני פרוייקט הצגתו ושיווקו
ההבדל בין ניהול לניהול פרויקט שלניהול פרויקט יש התחלה אמצע וסוף
– השוואה בין : אשמה ואחריות
אשמה: בלשון עבר מה שנעשה, דין ענישה
אחריות: בלשון עתיד, מה הולך לקרות על מנת שזה לא ישתנה.
– השוואה בין תחקיר וחקירה
תחקיר:נסיבות , כושל/לא כושל
חקירה : חיפוש אשמים
– השוואה בין פשרה וסינרגיה
מנהל : הוא איש מקצוע שעובד עם אנשים ובאמצעותם להשגת מטרות הארגון
הוא צריך להטיל אחריות באמצעות  מיומנויות תקשורת  ומשא ומתן
ולחתור לסינרגיה ולא לפשרות
גישור: תפיסת הידברות, מיומנות של שיח
גורמים להנעת מוטיבציה העשרת תפקיד
הפיכה: אירוע חד פעמי. מהפכה: תהליך איטי
מימדי הצלחה בפרויקט
הצלחה בהיבט הלקוח:
1.שימוש
2.שביעות רצון
3.אפקטיביות -הדבר הנכון לעשות
הצלחה בהיבט ספק=מנהל הפרויקט:
1.לו”ז
2.עלות
3.יעילות-לעשות בדרך הנכונה
מהפכת TQM
Total quality mangement
ניהול כולל לאיכות
כפר גלובלי כולנו אותו דבר
הסביבה העסקית שבה אנו חיים אחידה ועולמית
כשנכנסים לפרויקט מגדירים מראש את הגדרת ההצלחה
הצלחה של פרויקט ערך ללקוח, רווח לספק
הגישה לניהול אי ודאות- ניתן לידיעה, ידוע\מובן, סבוך, כאוס
מעגל השיפור המתמיד – ד”ר דמינג

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X