ניהול פרויקטים

סיכום שיעור 3

VBABAYEV

VBABAYEV

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרויקטים

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

ניהול פרויקטים- מיומנות ניהול מודרניות מאפייני הפרויקט , הצגתו, ושיווקו.

ניהול פרויקט יש לו התחלה אמצע וסוף. אחריות יותר חשובה מאשמה.

המנהל הוא איש מקצועי שעובד עם אנשים ובאמצעותם מגיע למטרות הארגון.

אשמה בלשון הרע על מה שנעשה בינה של אשמה ענישה.

אחריות בלשון עתיד מה קורה מפה והלאה על מנת שזה לא ישנה שוב.

חקירה- מחפש אנשים. תחקיר- להבין נסיבות.

ישנה מוטיבציה קיומית ומוטיבציה יסוד חברתי / משפחתי.

מהפכה- תהליך איטי, הפיכה- ארוע חד פעמי.

כשאנו נכנסים לפרויקט אנו בונים מראש הגדרת הצלחה ובה מדברים על הלקוח והספק.

ללקוח יש 3 מימדים-שימוש, שביעות רצון , אפקטיביות, ולפרויקט יש 3 מימדים: לוח זמנים, עלות, יעילות.

הצלחה של פרויקט רווח ללקוח ולספק בסינרגיה.

מנהל תפקיד מתאם בין מערכות בארגון כדי להשיג מטרות ארגון , מטרתה זה לקוח מרוצה.

הטלת אחריות ולא חיפוש אשמים, תחקיר ולא חקירה למנהל.

מיומנות אחת למנהל זה תקשורת , משא ומתן, טכניקה, החתירה לסינרגטיות ולא לפשרות , בטח לא פשרות בסיפוק צרכי לקוח ולא בצד השני.

המטרה הכללית זה ערך ללקוח ורווח לספק.

אנו נמצאים בעידן מהפכה מתמדת כמו קורונה, וייז.

TQM- TOTAL QUALITY MANAGMENT -ניהול כללי לאיכות.

המתחרה הוא כל מי שיש לו מוצר דומה לזה או חליפי ובתנאי שמתאים לשימוש נותן שביעות רצון ויעיל.

יש 2 סוגי לקוחות וספקים- פנים ארגוני וחוץ ארגוני.

היום אנו חיים בתנאי אי וודאות היום אנו צריכים לאפיין את העולם שאנו חיים זה נקרא ניהול משוגע.

התפיסה של הTQM שבה הלקוח והספק משתפים פעולה ללא פשרות באדיקות ליצר מוצר סינרגטי שעונה בצורה מרבית על מטרות הלקוח .

בכפר הגלובלי יש מכון תקנים בינלאומי-ISO-מידה.

מכון בינלאומי לתקינה.

תקן לניהול לא מסתכל על המוצר.

תורת הTQM מתבססת על 3 מושגים:

הבטחת איכות-דובר אמת.

אבטחת איכות- זה לקחת מוצר ולבדוק

בקרת איכות- זה לקחת מוצר ולבדוק.

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X