ניהול פרויקטים

סיכום שיעור 3

yehuda

yehuda

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרויקטים

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

אשמה ואחריות

ההבדל בין פשרה וסינרגיה – האם מתפשרים על איכות העובד

סינרגיה – תוצאה טובה יותר של איחוד כמה גופים מאשר תוצאותם שיפעלו בנפרד.

המנהל הוא איש מקצוע שעובד עם אנשים ובאמצעותם להשגת מטרות הניהול.

למעשה המנהל הוא לא כמפקד אלא איש מקצוע מוביל , במערכת סינרגטית של שיתוף פעולה על מנת להשיג את כל מטרות הארגון.

הבדלה בין ניהול פרויקט  (התחלה , אמצע וסוף)וניהול כללי .

ההבדל בין תחקיר לחקירה – תחקיר העלאת הסוגיות בין כושל או לא כושל וחקירה מציאת אשמים.

ההבדל בין הפיכה למהפכה – הפיכה זה אירוע חד פעמי

מהפכה – תהליך איטי ומוטמע לאורך זמן.

ההבדל בין יעלות : לאפקטיביות – יעילות זה לעשות דבר בדרך הנכונה .

אפקטיביות – לעשות את הדבר הנכון.

הצלחה של פרויקט מתבטא ערך ללקוח ורווח לספק בסינרגיה שילוב של שני דברים.

ההבדל בין אשמה ואחריות

אשמה: בלשון עבר מה שנעשה, דין ענישה

אחריות: בלשון עתיד, מה הולך לקרות על מנת שזה לא ישתנה.

תחקיר:נסיבות , כושל/לא כושל

גישור: תפיסת הידברות, מיומנות של שיח

גורמים להנעת מוטיבציה העשרת תפקיד

מדדי הצלחה בפרויקט הצלחה בהיבט הלקוח:

1.שימוש

2.שביעות רצון

3.אפקטיביות -הדבר הנכון לעשות

הצלחה בהיבט הלקוח:

1.לו”ז

2.עלות

3.יעילות-לעשות בדרך הנכונה

 

מהפכת TQM

Total quality mangement

ניהול כולל לאיכות

 

כפר גלובלי כולנו אותו דבר

הסביבה העסקית שבה אנו חיים אחידה ועולמית

 

כשנכנסים לפרויקט מגדירים מראש את הגדרת ההצלחה

הצלחה של פרויקט ערך ללקוח, רווח לספק

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X