ניהול פרויקטים

סיכום שיעור 3

talazar

talazar

פרטי הסיכום

קורס: ניהול פרויקטים

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

סיכום שיעור מס’ 3 4.5:

  • ההבדל בין ניהול פרויקט המוגדר כאירוע עם התחלה אמצע וסוף לניהול כלל הוא ניהול שוט, ללא טווח זמן מוגדר.
  • אשמה זה בלשון עבר, על מה שנעשה ודינה היא ענישה. המשמעות העקיפה היא י שלא אשם הוא בסדר.
  • אחריות , לעומת זאת יש לה השלכה על העתיד. מה ניתן לעשות כדי שלא יקרה וכיצד ניתן למנוע זאת להבא.

בניהול פרויקטים מדברים על מושגים כמו תחקיר שזה העלאת סוגיות מה כושל ומה לא וחקירה וחקירה שמטרתה למצוא אשים ואחריות.

פשרה – לשמוע את עמדת שני הצדדים, לאמץ קצת מזה וקצת מזה ולמצוא פתרון.

סינרגיה – לדוגמא גמול ההשתלמות שעבורו העובד מקבל שכר גבוה יותר וכן מקום העבודה מקבל עובד מיומן יותר וחוסך העסק עובד חיצוני וכך נוצר מצב שעובדים אחד עם השני ולא נגד.

מנהל (בעידן המודרני)- איש מקצוע שעובד עם אנשים ומתאם בין מערכות שונות בעסק לצורך השגת מטרות הארגון.

עליו להיות מיומן בתקשורת טובה, טכניקת הגישור וחתירה לסינרגטיות ולא פשרות בייחוד לא בסיפוק צרכי לקוח. למעשה הוא עובד עם האנשים במערכת סינרגטית של שיתוף פעולה להשגת יעדים ומטרות אלו.

לעיתים עדיפה גישה של מתן אמון בעבוד מאשר מעקב וניטור, מצב שעשוי להוביל לתוצאה שלילית.

ההבדל בין מהפכה להפיכה – מהפכה זהו תהליך איטי והפיכה היא חד פעמית.

ממדי הצלחה בפרויקט:

הצלחה נמדדת בשני היבטים, היבט הלקוח והיבט הפרויקט.

מדדי הצלחה מבחינת הלקוח:

  • שימוש הלקוח
  • שביעת רצונו
  • אפקטיביות – האם הלקוח קיבל באמת ת מה שהוא צריך.

ממדי הצלחה מצד הפרויקט (הספק):

  • עמידה לוחות זמנים
  • עלות
  • יעילות

השאיפה היא ליצור סינרגיה בין הלקוח ובין הפרויקט כך שיהיה ערך ללקוח וערך לספק.

 

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X