עבודת צוות

סיכום שיעור 8

אמיר צפון

אמיר צפון

פרטי הסיכום

קורס: עבודת צוות

מספר השיעור: 8

סיכום השיעור

עבודת צוות שיעור 8 17.2.21:

דמותו של המנהל האפקטיבי:

  1. מנהל צריך להיות אסרטיבי, להעביר את המסרים שהוא מאמין בהם, מלווה יד ביד עם שפת גוף וטון דיבור.
  2. מנהל צריך לדעת מה המטרות שלו ואופי דחיפותם, באופן ברור ומסודר.
  3. מנהל שמייצר דיאלוג פתוח, ללא פחד לדבר חופשי.
  4. מקרין אופטימיות, לא נרתע מקשיים ולמתמקד בהם. לא מסתיר קשיים, מתמקד בחזקות.
  5. העברת מסרים לצוות תהיה מלאה ובטוחה, לא חלקית ומהוססת. עדיף לקחת את הזמן כדי לחשוב איך להעביר את המסר ברור.
  6. תיאום ציפיות עם הכפופים, בעולם של מדדים צריך לתאם ציפיות, לצייר את עץ ההתפתחויות, מטרות וניצול משאבים.
  7. אמון מלא בצוות, משמעת אמון הדדי, הכרה בטאלנטים ותרומתם לחוזקה של הצוות, לחזק אותם.
  8. ההבנה של המושג אחריות ניהולית, כשהמנהל מאציל סמכויות האחריות בסופו של עניין של המנהל.
  9. המנהל מייצג את הסטנדרטים וערכים מקצועיים שהארגון רוצה לראות.
  10. מנהל הצוות קובע את סדרי העדיפויות, יכשיר וינחה את כפופיו לביצוע המשימה.
  11. אינטראקציה מלאת אמון עם אנשי הצוות ובגובה העיניים, באורח מכבד.
  12. המנהל יהיה אמפתי לעובדיו. יתעניין בשלום ציוותו, ידע מתי ואיך להתנהל עם כל חבר בצוות.
  13. מחזק ומשבח את חברי הצוות.
  14. מחדיר מוטיבציה לצוות, יודע לעודד ברגעי משבר.
  15. דוגמא אישית, רוח המפקד, משמש מודל לחיקוי.
  16. מכיר את החוזקות וחולשות של כל חבר צוות.
  17. הקשבה פעילה תוך שיקוף עמדת האחר.
  18. ביקורת ממקום של עובדות, לא ממקום שיפוטי. בירור מידע ועובדות, לא תוכחה.
  19. פתוח לשינויים ויראה בהם הזדמנות לקפיצת דרך וצמיחה (פרואקטיביות).
  20. חדשן ויצירתי בפתרונות שלו.
  21. מנסה להרחיב את ראיית העולם של עובדיו כדי שהם יבינו מאיפה באות ההוראות ויזדהו איתן.
  22. פיתוח למידה קבוצתית, חשיבות ניהול והעברת הידע בצוות. צוותי IPT.
  23. מדגיש את חשיבות השת”פ בצוות, הפרסונלי לא יכול לפצות על עבודת צוות חלשה, כך צוות מתגבש.
  24. מעביר מהעוצמה האישית שלו לצוות בעיתות משבר.

הבדלים בין דור ה-X לדור ה-Y:

דור ה-Y פחות מחויב לעבודה, לא אוהב פיקוח צמוד ואישי, מעדיף מנטוריות. בעל תחביבים ולא מתבייש לשים את חייו הפרטיים לפני העבודה. לא מכיר בשרשרת הניהול ורוצה קו פתוח למנכ”ל.

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X