עבודת צוות

סיכום שיעור 3

Nofar Israel

Nofar Israel

פרטי הסיכום

קורס: עבודת צוות

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

סיכום קורס מספר 3- 21.03.21:

ישיבות צוות לצורך מה?

עדכון
דיון
בניית לוחות זמנים
יישוב קונפליקט
חשיבה יצירתית
תדירות מפגשים של אנשי צוות – בארגון יש כמה צוותים שהוגדר מראש ועוסקים בנושאים רלוונטים, לתדירות יש חשיבות רבה, יש צורך למצוא מערכת/ היכרות בין האנשים ולא רק להיפגש לישיבה.
חברותה- ישיבת צוות נועדה לעדכון של המנהל לעובדים, לכן יש חשיבות שתהיה אינטרקציה בין החלקים השונים של הארגון, עדכון חשוב שנדע מה כל אחד מאנשי צוות עסוק.
פנאי- עם חברים לעבודה ובני משפחה.

1. לא כל ישיבה המטרה שלה היא קבלת החלטות. לקבל הצעות זה קל אבל לממש את ההחלטות זה קשה.

אם יש ישיבות שמתבטלות יותר מפעם אחת יש בעיה בניהול זמנים של המנהל.

תיאום פגישות לא בצורה נכונה מצריך אח”כ החלטה מה לקיים ומה לא.

במידה ואין ישיבות צוות העובדים תקועים בעבודה שלהם, ארגון אפקטיבי סביר להניח שאם יש מישהו שאחראי על עצמו בצוות, הוא אמור לאסוף את המידע והנושאים ולהפוך ישיבה לאפקטיבי.

2. זמן ומיקום– צריך לקבוע סדר זמן אפקטיבי שהנושאים יגיעו לשולחן הישיבות. המיקום משפיע על אפקטיביות הפגישה, יש מקומות שקובעים פגישה במקופ מסויים אבל מסתבר שבאותו חודש זה זמן שהולכים לשפץ ויש רעש בסביבה.

3. כמות משתתפים– התאמת גודל המבנה למספר האנשים בישיבה- שלא גדול מידי או קטן מידי, אם התוכן לא מתוכנן חבל על זמן של המשתתפים.

4. מבנה קבוע של ישיבה– תחילת מפגש עדכונים, אח”כ דיון בנושא ספציפי- הנושא העכשווי שהעסיק לא מעט את הארגון, זמן ארוחת בוקר.

סגנונות ניהול אדיג’ס:

ביצועיסט– אנשים משימתיים, פרקטים, צריכים לעבוד הם ניגשים לעניין.

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X