עבודת צוות

סיכום שיעור 6

ludmilash

ludmilash

פרטי הסיכום

קורס: עבודת צוות

מספר השיעור: 6

סיכום השיעור

מושג – פרואקטיביות

משמעותה של המילה פרואקטיביות נרחבת יותר מלקיחת יוזמה. אדם בעל אישיות פרואקטיבית מחפש לשנות את סביבה והנסיבות ולהתאים אותה למטרות ורצונות שלו

הריאקטיבי בטוח שהוא יודע מספיק (לא קשר לגיל ולנסיבות) תמיד ימצא סיבות למה זה לא הזמן ללמוד ולהתפתח – השטף והשיגרה הם החשובים ביותר, ונחשוב על חדש בזמן שנגיע למצב חדש

הפרואקטיבי מתמקד בעתיד. היחס לשינויים בארגון-השינוי מאתגר את הפרואקטיבי, פותח בפניו הזדמנויות ואתגרים חדשים נותן לו הרגשה שדרך השינוי פורצים הלאה.

כאשר אתה מכין את התגובות שלך באופן מושכל ובתכנון נכון ,בזמן ובמקום שנוחים לך אז אתה הרבה יותר רגוע ויותר מפוקס ומעל לכל מאמין שלטוב ולרע העניינים קשורים ותלויים בך או גם בך

מנהיגות פרואקטיבית מנסה לרתום את העובדים לפעולה דרך רתימת העובד למטרותיו וערכיו של הארגון-השגיות/תחרותיות/שיפור מתמיד

תכנון עתודות ניהוליות במקום לחכות לפתיחת מכרז כשמתפנה משרה ניהולית או שתהיה פרישה מוקדמת של מנהלים.

חשיבה מוקדמת אודות כלל הסיכונים למולם עומדת החברה תוך מיפויים לפי דחוף/חשוב ולטפל בהם הרבה מבעוד מועד דרך תוכניות העבודה

דוגמאות על חבורת, פרואקטיביות לפי סוג שירותים ומטרות הארגונים שונים

התנהגות פרואקטיבית היא לקיחת יוזמה לשיפור נסיבות קיימות או יצירת נסיבות חדשות. זה דורש פתיחות, יצירתיות, גמישות מחשבתית ויוזמה, אמונה והעזה ביכולת שלנו להתמודד ולשנות

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X