עבודת צוות

סיכום שיעור 3

פרטי הסיכום

קורס: עבודת צוות

מספר השיעור: 3

סיכום השיעור

סיכום שיעור – 3 עבודת צוות

ישיבות צוות – בשביל מה?

עדכון – רצון של המנהל וצוות העובדים להתעדכן בנעשה במחלקה ובארגון.

דיון – פיתוח דיון חופשי שמטרתו להעשיר את שאר חברי הצוות

בניית לוחות זמנים

יישוב קונפליקטים – המפגש והעלאת רעיונות שונים יוצר מקום חיובי ליישוב מחלוקות בדרך של דיון ולא בדרך של אימות.

חשיבה יצירתית –

קבלת החלטות – שיתוף הצוות בקבלת ההחלטות דבר שגורם להבנת התהליך.

חברותא

פנאי.

 

סיבות לזלזול בישיבות צוות:

ביטול קבוע או איחורים בישיבות הצוות – גורם לכדור שלג של זלזול וחוסר אכפתיות מהישיבה.

מיקום הישיבה או משך הישיבה לא מתאים – יביא לחוסר יעילות בביצוע הישיבות.

אלתור של תוכן הישיבה – דבר שגורם לכך שהתכנים לא רלוונטיים לחברי הצוות. גורם לשעמום וזלזול בישיבה.

פתרון אפשרי – שיתוף הצוות באחריות לתכני הישיבה

סגנונות ישיבת צוות –

מנהל ביצועיסט- משימתי ופרקטי, שם דגש על תוכן, פחות על איך זה נראה. מסתער על המשימה.

עובד מסור ומשקיע. נמצא שעות רבות בעבודה.

מנהל בירוקראטי – בעל סיגנון עבודה לינארי, תכליתי ומסודר, חשוב לו לעבוד באופן שיטתי. איטי, מיושב ושמרני. עסוק בבקרה ופיקוח, אוהב שיש שקט במשרד. משתדל לעקוב ולקיים החלטות שהתקבלו.

יזם – איש חזון, יצירתי רואה דברים לפני כולם, נוטה לחולמנות. גדוש ברעיונות חדשניים. כריזמטי מלהיב מרגש. צריך אווירה שוקקת חיים ומלאת אקשן. בעל יכולת ביצוע נמוכות ונטייה לווכחנות יתר.

אינטגרטור – מגשר בין בני אדם ובין סגנונות עבודה שונים. ער לפוליטיקה הארגונית. מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד מספר סגנונות.

 

 

 

ישיבות ארורות אלה – סרט אנגלי שמדבר על נושא הניהול

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X