תכנון ובקרת פרויקטים

סיכום שיעור 6

yuvalamsalem

yuvalamsalem

פרטי הסיכום

קורס: תכנון ובקרת פרויקטים

מספר השיעור: 6

סיכום השיעור

• גישת ניהול ע”פ עקרונות T.Q.M:
• ליצור תהליך קבוע של שיפור מוצרים – תכנון לטווח ארוך.
• לאמץ התנהגות הדוחה קבלת טעויות, חומרים פגומים, ייצור פגום, עיכוב.
• להפסיק הצורך המתמיד בביקורת.
• להשתמש בספקים המחויבים לאיכות ולאמת זאת באמצעות נתונים סטטיסטיים.
• לשפר כל הזמן את מערכת השירות והייצור – לצמצם בזבוז.
• להדריך את העובדים במקום עבודתם (ON THE JOB TRAINING ).
• לסייע לעובדים לבצע את המטלות ולהצליח – להפעיל בקרה עצמית ולא חיצונית.
• להרחיק מהארגון את גורם הפחד – ליצור אקלים של פתיחות.
• להסיר מחיצות בין מחלקות ולשתף עובדים – לעודד עובדת צוות (חוגי איכות).
• להימנע מסיסמאות ויעדים שאין להם “כיסוי” או תוכניות לביצוע.
• להימנע מנורמות בייצור המתחשבות רק בכמות.
• לאפשר לעובד להתגאות במקום עבודתו ובתוצר, ע”י ניהול איכותי בקרב המנהלים וע”י משוב.
• לשמור על עדכונם המקצועי של העובדים – להפעיל תכניות הדרכה כוללנית ומתקדמות.
• ההנהלה מחויבת, תומכת ומגבה עקרונות.

התבקשנו לזהות שלושה שמתאימים להשקפתנו ולהשקפתי :

1.להרחיק את גורם הפחד מה שיכול בקלות לעודד מצב של פיתוח וחשיבה מעבר למה שקיים זה מה שישנו וזה גורם לפיתוח הן בצד הניהולי והן בצד העובד שזה גורם לו להגיע לעבודה עם תחושת סיפוק ורצון ליעל ולפתח .

2.חומר גלם איכותי מספק איכותי גורם לנו לייצר ולשווק מוצר איכותי שאנחנו נוכל למכור אותו ללא בעיה מה שיגרום לנו להתמתג הכי טוב שניתן ולמכור את המוצר שלנו במחיר טוב בשורה תחתונה כולם מרוויחים גם העובדים וגם ההנהלה .

3.הדרכות ולימודי עובדים מאוד חשוב על מנת לפתח ולהעשיר את הידע על מנת להגיע לאיכות ולמוצרי חדשים פורצי דרך שבו אנו יכולים להיות תמיד בקידמת הטכנולוגיה וליצור לעצמנו זכות קיום ועבודה וגידול בהכנסות .

 

יובל אמסלם .

301904280

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X