תכנון ובקרת פרויקטים

סיכום שיעור 6

שחר גל

שחר גל

פרטי הסיכום

קורס: תכנון ובקרת פרויקטים

מספר השיעור: 6

סיכום השיעור

גישת ניהול ע”פ עקרונות T.Q.M

  • ליצור תהליך קבוע של שיפור מוצרים – תכנון לטווח ארוך.
  • לאמץ התנהגות הדוחה קבלת טעויות, חומרים פגומים, ייצור פגום, עיכוב.
  • להפסיק הצורך המתמיד בביקורת.
  • להשתמש בספקים המחויבים לאיכות ולאמת זאת באמצעות נתונים סטטיסטיים.
  • לשפר כל הזמן את מערכת השירות והייצור – לצמצם בזבוז.
  • להדריך את העובדים במקום עבודתם (ON THE JOB TRAINING ).
  • לסייע לעובדים לבצע את המטלות ולהצליח – להפעיל בקרה עצמית ולא חיצונית.
  • להרחיק מהארגון את גורם הפחד – ליצור אקלים של פתיחות.
  • להסיר מחיצות בין מחלקות ולשתף עובדים – לעודד עובדת צוות (חוגי איכות).
  • להימנע מסיסמאות ויעדים שאין להם “כיסוי” או תוכניות לביצוע.
  • להימנע מנורמות בייצור המתחשבות רק בכמות.
  • לאפשר לעובד להתגאות במקום עבודתו ובתוצר, ע”י ניהול איכותי בקרב המנהלים וע”י משוב.
  • לשמור על עדכונם המקצועי של העובדים – להפעיל תכניות הדרכה כוללנית ומתקדמות.
  • ההנהלה מחויבת, תומכת ומגבה עקרונות.

עריכת הסיכום

iw עִבְרִית
X